1月18日，宜人贷2017年终会。当全场灯光熄灭，气氛凝注了。因为所有人都知道、都期待，即将首映的“2017宜人贷品牌雇主”微电影。电影中出现的第一个员工，是宜人贷借款研发负责人，陈鼎，他看着电视中宜人贷上市回顾短片，握紧拳头，注入了更多勇气，转身回到工位，继续奋斗。
“看到这一切(宜人贷上市回顾短片)，我非常激动，作为一个六年的老员工，我知道这一切得来不易。”
作为宜人贷“第一人”，陈鼎的员工编号是001，他被很多同事称为“鼎哥”、“鼎爷”。2010年，早在宜人贷、宜信互联网部均未成立的时候，陈鼎就已经来到宜信并开始了互联网金融相关的研发工作。2017年1月，已加入宜人贷6年多的陈鼎，在宜人贷年会上获得了一枚“24K”金的长期贡献奖勋章。
对于这个特别定制的奖项，陈鼎颇感意外。登台的过程中，陈鼎走得很慢，一副不敢相信的样子。当从宜人贷CEO方以涵手中接过话筒，陈鼎激动地说：“从进入宜信开始，到互联网部成立和宜人贷的成立，再到今天，这一切我自己都觉得不可思议，但是又觉得非常幸运”。
虽然大大小小的坎坷和诱惑都经历过不少，但是陈鼎始终踏实在自己岗位中。用陈鼎自己的话说，日子越久，就越离不开，感觉肩上的担子更重了。
当然，如果说这六年里，陈鼎与宜人贷有什么羁绊是不得不提的话，那一定是马拉松了。
宜人贷的马拉松文化已经有四年了，到目前为止，宜人贷成立的马拉松跑团成员已经接近300人，并组织了“宜人万里行”、“1218上市纪念跑”等诸多意义深刻的活动。陈鼎说：“我们不仅仅是在宜人贷内部倡导马拉松精神，更希望把马拉松精神的内核传递给行业和用户”。
“马拉松精神最具魅力的地方，就在于挑战mission impossible。很多人觉得马拉松全程40多公里，超越了体能的极限，但是事实证明，通过专业的训练和强大的意志力，是可以做到的。比起轻而易举就可以实现的目标，拼尽全力、挑战极限，把不可能变成可能，做这样的事情，更让人有成就感，也更有价值。”
说到挑战，陈鼎最难忘的经历就是银行资金存管项目。回忆起这次工作，陈鼎说：“当时接到这个任务的时候其实整个人是懵的，因为从来没人做过这件事情。互金平台与银行对接后台存管系统，这听起来非常高大上的一件事儿在实践层面特别困难”。
陈鼎所说的困难，主要是基于两个方面。第一，当时的资金存管是一件前无古人的事，没有任何先例可以照搬，宜人贷要做第一个吃螃蟹的企业，去和银行庞大的后台系统，实现高难度的技术对接，同时不能影响到前端用户体验;第二，宜人贷作为新兴的金融科技公司和传统银行机构在工作流程、沟通机制上也有很大的不同，双方寻求默契的沟通成本非常高。
面对挑战，陈鼎坦言：“当时连着好几周吃不下、睡不好，压力大到肩头仿佛有千斤重一般，这是一个既相互冲突又庞大复杂的系统，不是说你简单的做出来就可以了，必须保证系统能够顺利的运行和承载相当的压力。”
肩负重担的陈鼎，选择通过跑步来释放压力。“有一天晚上加班回家后已经是深夜了，我睡不着，就去奥森跑步，但是因为那段时间工作太忙，跑到15公里的时候就真的感觉快要跑不动了，但是我不甘心放弃，我就给自己数着，又跑了100米，又跑了500米，又跑了1公里，还剩最后5公里……我就这样一步一步的给自己计算着公里数完成了那个半马。正是这次的经历，让我幡然醒悟，哪怕工作再多压力再大，我们给他123排个清清楚楚，一项一项地抓紧去解决，一定会顺利完成的”。
2015年6月，宜人贷与广发银行在业内率先实践了资金存管，成为了行业发展的里程碑，为监管提供了重要的参考借鉴。一个月后，互金指导意见发布，首次明确资金存管作为互金平台合规的必要条件之一。时至今日，由于合作门槛非常高，国内真正实现资金存管的平台仍然屈指可数，有很多企业会来宜人贷考察，学习资金存管的业务模式。
回忆起当初那段艰难的时光，陈鼎表示“特别要感谢团队里的每一位成员，还有以涵、阳哥给我们的支持和鼓励。我觉得正是宜人贷的这种马拉松精神，提升了我们每一个人的耐力和素质，马拉松精神所产生的凝聚力，也紧紧将我们所有人团结在一起，这是我十几年工作中绝无仅有的体验”。
在资金存管上线的短短六个月之后，陈鼎再次经历了宜人贷又一个里程碑——2015年12月18日，宜人贷成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国金融科技第一股。
“对我来说这一天太特别了，如果说宜人贷的成立是这场马拉松的起点，那么经历了4年的艰辛到宜人贷上市，可以说我和宜人贷终于完成了前半程的赛事。”
对于致力于完成全马的选手来说，半程马拉松仅仅是一个开始，一口气也松不下来。而对于宜人贷和陈鼎来说，更大的挑战还在后面。
陈鼎说，做事业与跑马拉松很像，都需要能量、毅力与顽强的斗志，也都需要团队成员彼此的支持与锲而不舍的精神。陈鼎对目前所创造的成就还并不满足，接下来宜人贷还有更宏伟的千亿目标等待着他和团队去实现。
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