当在疫情防控到一定阶段后,复工复产又摆上重要议事日程。近日,福建省七建集团党委发挥了善打困难歼灭战、善于消除一个个问题的作风,通过“聚焦”一个个复工路上的难题,在短时间内实现100%复工复产。

面对汹汹疫情,党委书记、董事长带头,所有责任人员以最快速度到位;各项制度迅速制定并迅速落实,1+9制度建立,防控指挥体系到位。正是人员的到位,制度的到位,指挥的到位,物质的到位……这种种的到位,筑起了福建省七建集团防疫的铜墙铁壁。

措施到位,病毒走开

山雨欲来风满楼。这次疫情,来得猛烈。对于全国来说,都是一场考验,一场冰与雪的考验。对于七建集团来说,同样是一场巨大考验。欣慰的是,在早已习惯了日常工作里打硬仗、啃硬骨头的七建集团党委带领下,七建人团结一心,用一系列的到位举措,筑起防疫的铜墙铁壁,绽放出已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏的美好。

疫情就是命令。大年初二,公司就组织召开疫情防控专题会议,以一贯的雷霆作风,霹雳手段,迅速达成共识,形成一致意见,对疫情防控做出了全面部署。以会议的布置为纲,以党委书记、董事长赖锦昌同志为领,深刻领会和把握党中央和省里的措施要求,一场战疫打响。

构筑“1+9”疫情防控指挥网络,防控组织机构到位。公司迅速成立疫情联防联控工作领导小组,由赖锦昌担任组长,公司各高级管理人员全部进入小组,建立防控疫情专题会议制度,对全司防控疫情工作进行统一指挥。领导小组下设防控疫情公司办公室、政治安全应急组、安全生产应急组、信访维稳组、网络安全应急组、物资保障组、信息宣传组、督查工作组、医疗站等9个工作专班;建立三级责任制和联络员体系,项目部成立防控疫情领导小组,全司共建立101人的第一责任人和直接责任人队伍以及51人的联络员防控网络。

一个都不能漏,监测摸排到位。实行日排查、日报告制度,对司属各单位、各项目部进行详细排查,及时为省外返岗的务工人员建立健康档案,实现了职工居住、生活、身体情况摸排了解全覆盖。每天摸排人数达到1199人,对11位有接触史的人员进行14天的居家观察。

加紧防疫物资筹备、抓实防疫消杀、做好宣传引导三到位。防控物质采购渠道由领导小组亲自落实,保障了防控疫情基本物质需求。面对困难,公司将项目部管理人员和务工人员全部纳入防疫物资保障对象,项目部储备一个星期的防疫物资,并建立防疫物资“周报告周协调”制度,对项目部防控物质每周一报告,每周一协调。消杀是重要的防疫手段。公司消杀全覆盖,实施网格化管理,划分卫生管理责任区,明确卫生管理责任人。向全司员工和项目务工人员发出一封公开信。组织编制一本防控疫情工作手册,印制2000册,做到人手一册,促进了防控疫情知识的宣传。组织编制一本防控疫情工作指南。加强微信群、QQ群、网站管理,确保不信谣、不传谣。

充分发挥党团组织作用,先锋队履职到位。组建19支党员战疫情先锋队和41支团员青年战疫情先锋队,确定49个责任区,59个责任岗。先锋队按照“一区(责任区)一岗(责任岗)一履职(履行职责)五职责(开展消毒和体温测量工作、开展思想疏导和引导工作、督促防控措施落实工作、做好防护用品的发放工作、开展防疫知识宣传)”的“1115”运行机制开展疫情防控工作,发挥先锋作用。

聚焦难题,复工无碍

复工复产,说着容易,做起来,问题一大堆:人员的居住问题,上下班接送问题,就餐的防疫问题,人员返岗后的安全问题……

兵来将挡,水来土掩。七建党委迅速而不慌乱,以问题为导向,一一聚焦,一一破解。

用工不足问题。优先选择属地区域或省内务工人员,补充劳动力,同时积极组织省外劳动力返岗,合理有序开展复工工作。

务工人员返岗吃住问题。公司主动与当地社区、村委会联系,及时解决工人住宿问题。对无法进入社区、村庄租赁房居住的务工人员,协调所属项目部帮助在就近旅社、快捷酒店统一租住,包车接送。同时做好租住旅社、快捷酒店的防控疫情工作。

复工程序问题。党委和领导小组组织各分公司、项目部严格按疫期复工规定做好复工材料准备,按程序做好备案。很快,申请复工计划完成报批,各公司、分子公司成立两级项目复工预验收小组,对所属项目的复工进行预验收,推动复工程序快速而稳妥推进。

一个个难题迎刃而解,截至目前,公司已复工项目39个,复工率达100%。(张翠霞)