曲靖师宗供电局举办管理人员能力提升辅导培训班

什么是7S管理？关于管理，你有一些什么困惑？为建立良好的精益管理氛围，实现管理上的精益提升，南方电网云南曲靖师宗供电局于11月27日至29日举办了为期三天的管理人员能力提升项目及现场辅导培训。

本次培训分为两个部分：现场辅导与理论培训。在雄壁、城区供电所的现场辅导中，培训老师秦艳梅与基层班组员工开展互动，针对营业厅、办公室环境及资料柜文件管理、员工休息区、安全工器具室等进行勘察，现场指出目前工作中“管理不精益”的浪费现象与需要改进的相关措施。通过现场辅导培训，促使班组员工对精益管理有了更加深刻的认识，对持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。

在7S理论培训中，秦艳梅老师通过对7S管理的目的与意义、理解误区、落地及应用、企业文化等进行一一讲解，并结合曲靖供电系统典型先进站所实际情况和大量现场图片进行举例说明，给大家留下深刻印象，使参培人员更加深入理解7S管理的意义就是要建立高效舒适的工作环境和和谐主动的工作氛围，形成团队合力，7S管理的要求就是管到每一份资料、管好每一样物品、管到全部工作空间，实现人与物品，人与环境的和谐统一。

在管理人员能力提升培训中，培训老师通过从故事看管理、企业管理的道道、中层管理者的自我修养、重要管理工具选讲等方面进行讲解，总结概述管理就是复杂的事情简单化；简单的事情标准化；标准的事情流程化；流程的事情规范化；规范的事情表格化；表格的事情软件化；软件的事情图像化。

“通过这次培训，我对7S管理有了更清晰的认知，7S不是简单的大扫除，而是要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。在今后的工作中还要加深对精益知识的学习，并运用到实际工作中。”参培人员说道。

通过培训学习，大家对整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约为主要内容的7S管理及管理理念与工器具运用有了更深地理解和认识，纷纷表示将把学到的知识融入到实际工作中去，积极转变工作方式，提升精益管理思维理念及7S管理工具的应用能力。