挑战一项又一项不可能完成的任务朱:让雷神山蓝图在5天内完美落地，检查1000多张图纸，整理检查100多处错误和遗漏.作为中国建筑第三工程第一公司安装公司机电设计研究院总工程师，朱·带领年轻的团队，挑战雷神山医院——建设的一项又一项不可能完成的任务。他们都是设计师，他们必须与中南建筑设计院合作来确定设计方案。他也是技术总监，需要解决项目中的技术难题。他也是一名建筑工人，在现场向工人解释并指导每个板块的混凝土施工。
在武汉雷神山医院，他们是整个项目的“桥梁”。朱将带领团队以最快的速度降落雷神山的图纸，把一砖一瓦变成一座承载生命和希望的安全岛。
建筑和设计团队在不到十分钟的时间内就集合完毕。
可以参与武汉雷神山医院建设的兄弟可以举手。1月25日，农历新年第一天，中国建筑第三工程局第一公司安装公司机电设计研究院微信群发来一条消息。新皇冠肺炎疫情迅速蔓延，雷神山医院也在火神山医院建设后立即启动。“我在武汉，我会随时听安排！”“给我加一个！”.不到10分钟，涵盖暖通、给排水、电气等专业的7人施工设计小组集结完毕，赶往托尔山。
为了对抗疾病，雷神山医院首先采用“紧急”这个词。建筑工地分为四个主要区域，十几个团队同时工作。作为整个工程的“排头兵”，确保施工安全是朱设计团队的重中之重。
“按照传统思维完成的设计充满了理想，但却无法实现。”1月30日，设计小组收到了第一版图纸，结合前期现场反复调查的结果，朱对的压力是前所未有的:“图纸涉及的材料很多，前期设计没有问题，但在雷神山很难做到。”他召集了一个小组连夜组织讨论，以确定哪些不会改变，哪些可以改变，哪些必须改变，从而确定现场施工的优先内容，并优先考虑资源投资。
最令朱烦恼的是，一个熟练的女人没有米是不能煮饭的。“在施工图出来之前，我们已经在采购了。许多设备不得不从江苏和广东运来。在非常时期，必须分阶段、分步骤地完成。”与土木工程相比，机械和电力部的情况更加复杂，春节假期和交通管制期间的采购更加困难。“本项目最初设计的所有通风管道均为聚乙烯管道，通过热熔连接，包括至少8种型号，而现场仅购买了3种常规型号。与设计院沟通后，我们都采用了这三种模式，所有图纸修改都由设计团队完成，并直接用于现场施工”。
三个“扩展”挑战极限
为了应对新的疫情，雷神山医院在短短六天内将其“三级跳跃”从50，000，75，000扩大到79，900平方米，床位从1，300张增加到1，500张。朱团队的现场应变能力正经历着极端的挑战。
"工作量很大，而且工作很匆忙。同时，它需要与许多单位合作。每一项工作都必须由人来完成。”此时，正忙着与设计院合作制作第三版图纸，以满足雷神山医院项目的最终验收。由于现场施工中修改过多，竣工图与第一版大不相同。“有许多可怕的版本，每一个都可能不同。例如，室外给水排水总平面布置在前后已改为9个版本，上午一个，下午一个。有许多这样的情况。”朱对说:
在做m的时候
雷神山医院的设计是对北京小汤山模式的全方位创新和升级，是针对新型冠状肺炎病毒的强力传播。医院总建筑面积约22万平方米，总建筑面积约8万平方米。医院由隔离病房区、医疗护理生活区和辅助用房组成。对于这种规模的项目，只需要图纸的详细设计，通常至少需要五六个人三个月的工作量。在雷神山现场，朱只能采用一种高效的“战时状态”来打开自己的大脑，迅速解决现场问题。
在原设计中，洁净产品药房配有两套送风系统和两套排风系统，风道均布置在屋顶。该区域剩余工期仅为1天，按原设计不可能完成。经过仔细研究图纸，朱很快制定了一个修改计划，保留一个新鲜空气系统，以保持正压室内清洁区和自然渗透的废气。经与中南设计院沟通后，该区域施工图于当日20: 20完成，并立即发送至现场施工队队长。该区域的施工于第二天9: 00完成，现场施工与图纸完全吻合。
建筑工地上的每个环节都在与时间赛跑。托尔山医院的厕所细节太晚，现场急需图纸，怎么办？朱团队研究了传染病医院的设计规范，根据现场情况绘制了卫生间详图和预留孔洞，保证了现场材料计划的及时提出，为管道预制和容器预留孔洞创造了条件，大大缩短了施工时间。令朱欣慰的是，为了防止室内空调冷凝液携带病毒，在设计中将空调冷凝液排至淋浴房的地漏立管段，使冷凝液排至室外污水处理站，有效阻断了病毒的交叉感染。
在众多“云监督员”的注视下，雷神山建筑公司的“白嘉禾”和“两班倒”每天工作24小时，数十份工作穿插在作业中，争分夺秒。朱团队的每个成员都围绕着图纸和施工现场之间的轴线旋转。每天晚上至少有两个人在“放哨”，以确保他们可以在交流、设计、施工和调整期间随时回答现场施工人员的问题。朱和团队有一个共同的认识:早一天建雷神山医院，早一天接诊，是打赢这场防疫抗战的最大贡献。
中国青年报，中国青年网记者吴晓东来源:中国青年报[编辑:萧玉]
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