依靠价值，营销和排队效应，“三轴”是红色的，但大多数都未能逃脱“匆忙，匆匆而过”的命运
“网红店”已改为“长虹店”，还要跨越几个障碍？
一个以鲜花为主题的甜品店设置了不同风格的拍摄区域，吸引了许多女孩来拍照;一个怀旧的火锅餐厅装饰成一个教室，桌子是一张桌子，菜单是打印在试卷上，订购就像回答试卷;一家烤肉店给了食客一罐“空气”，打开了草原的味道..北京白领董倩倩经常光顾红网店，告诉记者红卡餐厅的新奇体验最近几个月。
在网上红色商店的世界里，这些人不禁让“展现阳光”的体验只是冰山一角。继续前后的商店都在红色的轨道上。
然而，依靠“三轴”红玫瑰的价值，营销和排队效应，大多数净红店都没有逃脱“赶时间，匆匆忙忙”的命运。 “红色商店”还有许多障碍需要克服。
“常规”充满了红色的道路
7月26日下午5点30分，北京朝阳大悦城一楼的一家茶叶店的门已经拥挤不堪。上班族袁浩也加入了长卡红茶店。此时，前面有110排，她等了整整一个小时才喝了一杯炸茶。袁震得到奶茶的第一件事就是拍照并送一圈朋友，等朋友喜欢。
首先，在社交网络中，其他人是“种草”，然后他们去商店“拉草”。最后，社交网络中的消费者体验向袁浩的消费体验展示了消费者的品味，是许多年轻人购物红色商店的完整过程。
“除了实际消费外，消费者更有可能满足社交分享的需求，以满足社交分享的需求，使他们在社交网络中拥有自己的声音，塑造自己的社会形象。”赖阳，执行副总裁北京商业经济学会会长据说，在日益体验，个性化，社交化和即时消费趋势的背景下，商家想要变红，必须让消费者积极地传播他们的欲望。
莱阳总结了净红店的共同特征。在产品，环境装饰，服务等方面先进创新，流行元素，特别是具有高价值和新颖性，适合社会交往;擅长主题营销，通过新媒体和短视频快速捕捉粉丝并提高知名度; “队列效应”是显而易见的，并且经常有许多人排在商店前面。
然而，偶尔会透露一些网络红色商店花钱雇用“托儿”排队造成热门幻觉的消息。一位负责加入网络红店的负责人也向记者证实，在商店支持阶段，该公司将通过雇用人员排队营销方式来吸引新店铺的普及。
然而，即使他们知道“常规”已经满了，许多年轻人也不禁“陷入困境”。在评论网站上的红色餐厅网站列表中，记者看到筛选关键词适合拍摄，设计，文学，林业和夜总会风格。
红色但三年的焦虑
“一年正在蓬勃发展，两年的稳步下滑，三年不会持续。”红色但三年似乎已成为大多数在线红色商店的命运。
茶店加盟项目负责人王勇告诉记者一杯红奶茶的焦虑情绪。在过去的五年里，他负责的茶叶店项目已经从第四代“演变”到第六代，变化的速度非常快。去年，第五代茶店能够在6-8个月内恢复到现在，但是到了今年，可以回到这本书至少10到12个月。他的许多老客户已经计划放弃旧品牌并加入最新的奶茶品牌。
更重要的是，在此期间，茶叶产业也正在经历一场生产过程的革命，从奶精，糖精酿造到混合新鲜水果的鲜茶汤，到低卡路里健康茶消费的新趋势。如果你不能踩到新的行业的消费热点使商店难以保持其热量。
好的想法对网络红色商店来说同样重要，以吸引人气。 2018年3月，由于“占卜”的想法，在社会网络上刷了一种名为“答案茶”的茶，这种做法成为净红茶行业的黑马。特许经营店的数量迅速扩大到200多个。
但是，后续是大量同类产品的出现，创意复制的难度，快速的后续速度也给网络红色商店带来了很多困惑。
王勇所在的公司最近开发了一种新的奶茶。使用3D牛奶盖印刷技术，夫妇的照片可以印在牛奶帽上，以满足追求仪式感的年轻人。同时，他们打算根据北方市场冬季市场的特点在店内推出小吃和甜点，丰富产品种类。
为了创造这个话题，他们还试图将交通明星送到商店做活动来吸收粉末。在广州一家商店最近的一场星级到店铺营销活动中，当天的水流量超过了4万元。
王勇不确定他们的想法多久会变红，但他确信他必须想方设法让品牌变红。
品牌如何实现“长红”？
根据数据显示，2018年上半年，在北山光深和深圳的一线城市，平均每月有10％的餐馆倒闭。其中，不乏炙手可热的餐厅。
电子商务研究中心主任曹磊告诉记者，一些网上红色商店的短期普及并不意味着赚钱，甚至背后的商业模式欺诈。一些在线红色商店没有长期计划，有的甚至采取低成本战略来赚取利润，以便开设特许经营店，迅速扩大规模，赚取特许经营费和争取融资。
最近，关于净红色餐厅的卫生和质量的新闻也被广泛报道。曹磊认为，这对新零售快速燃烧资金的扩张具有影响力，而且赌注的步伐明显加快，这使得管理难度加大。
对于网红点快速采用特许经营方式扩大门店，莱阳认为，当公司自身的产品，供应链，终端店等管理能力不够成熟时，地图的扩张可能会对品牌本身造成损害。
那么，我们怎样才能让网红店的生活更长久？
莱阳认为，如果商家只在网络的红色元素上努力工作，并且没有足够的投资来提高核心消费者内容的质量，那么消费者很可能只是一次“往返”而不能成为重复的客户“回归客户”。很难打破低谷的局面。消费者最终重视的是质量，价格和服务。
在莱阳看来，旺宏店的竞争力不仅要求研发团队不断进行新产品的研发，还要求标准化的流程管理，以确保产品的稳定质量。同时，有必要以企业文化为支撑。 （王维贞）
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