“立正!稍息!……”伴随着响亮、干练的口令声，怀远公司为期3天的供电所长、配电队长封闭培训班正式启动。据悉，该项活动也是该公司开年收心、着手复工的一项重要举措。
开好头必须找准着力点。 供电所、配电队是公司最为基层的单位，不论是安全生产、指标管控、优质服务、电网建设等工作最终都要通过供电所落地，是公司的最“远端”，也是公司的最“一线”。为此，新年伊始，公司启动供电所、配电队长素质提升培训班，从28名来自最一线的部门负责人入手，部署、启动新一年的各项工作。
起好步必须要进入状态。 培训中，第一个科目就是通过引入准军事化的管理，从思想入手，在每个人心中绷紧“纪律”这根准绳。2月8日当天，迎来的新春的第一场降雪，洋洋洒洒的大雪中，28名参训人员身着统一工作服，头戴安全帽，不畏寒冷，按照教官的口令动作规范整齐，冷风吹醒了头脑，军事操行训练也帮助大家迅速进入状态，为下一步的工作充分热身。
走得稳必须提升执行力。 在授课环节，由市公司专家、公司领导、公司业务部门，分别针对省市公司管理要求、复工五项条件、公司发展形式、安全管理、关键指标以及业务技能进行细致讲解和培训，引导基层单位，瞄准省市公司各项工作要求，保证工作不偏差。通过传递管理压力，督促基层单位执切实提升执行力，确保工作落地有成效。
出成绩必须要齐心团结。 封闭培训过程中，公司安排了带班干部，组织参训人员利用训练休息和晚间课余时间，围绕2017年重点工作、五项复工准备等内容进行了交流讨论。2016年的先进单位介绍了各自部门的先进管理经验和做法。身边的事例有共鸣，易理解，通过培训班这一平台很好的在各部门形成了传递和接力，为新一年里共同再提升打下了良好基础。
据悉，为实现2017年的良好开局，在假期结束的短短5个工作日内，怀远公司通过组织学习、领导走访、部门交流等多种形式，在转变干部员工行为意识、强化作风纪律和执行力以及打造队伍方面做了诸多工作。通过系列措施，员工队伍迅速完成从春节模式向工作模式的转变，提升了干部“精、气、神”。广大干部员工纷纷表示，将以良好的精神面貌、高昂的士气、雷厉风行的工作作风和求真务实的工作态度，安全、优质、高效投入到新的一年工作当中去。(施培环 邵思远)
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