摩天之星：如何面对企业管理中的那些“危险信号”？

 据报道，四川省企业联合会和企业家协会在去年年底成立了首个企业危机管理中心，并致力于打造适应性强的企业管理能力，这充分体现了中国企业家对企业管理的“危险信号”有着越发的关注度。由于管理中的职业经验和管理风格的不同，因此管理中出现着千差万别的管理现象，而有些现象对于企业管理者来说就是“危险信号”，摩天之星在此浅析那些企业管理中的“危险信号”，望管理者能及时修正并采取得力措施。

　　· 指责埋怨型管理

　　这类管理者通常能力较高，但通常眼里容不得一粒沙，不允许下属犯错误，也不乐意承担责任，在管理上有容易挑下属毛病的习惯。容易将私人情绪待到工作上，一旦不如意便将怒气撒到下属身上。这类管理者与下属的气氛是非常不融洽的，通常团队会毫无凝聚力，并且由于管理者的性格原因离职率会比较高，这样为企业的管理埋下隐患。

　　【应对】

　　管理者应该加强自己的身心修养，“以德服人”，并且勇敢承担责任;要多注重“内省”而不是一味地抱怨，责怪员工;以身作则培养员工的团队凝聚力，同时与他们分享自己成功的经验，这样才能让他们少犯错误。

　　· 一见如故型管理

　　这是与上面一种完全相反的管理风格，此类管理者通常态度随和，有亲和力，但如果是不论职位高低都来者不拒，照单全收的话，通常会被认为没有威严，失掉身份，对于合作型的客户来说会认为太随意。

　　【应对】

　　不拘小节是对管理者来说很难能可贵的品质，但要注意尺度，适度把握好与上下级和客户之间的关系，该亲和的可以亲和，但该保持距离的也要多加注意;在谈判中也要注意该有自己的立场，把握主动权，切勿被当做“冤大头”。

　　· “万金油”型管理

　　此类管理者的特点是什么都管，上至业务员的某个客户，下至办公室卫生，但是由于本身就不具备“专业化”的管理水平，因此对管理只能有浅显的效果。并且随着行业的发展，竞争化的加剧，这种类型的管理者将会被专业人士所替代，管理者需要做的是向管理行家进行转化。

　　【应对】

　　改变什么都想管的观念和意识，从心底要求自己的管理能力去向专业化，并且提升和完善自身的责任体系;管理者要形成自身的核心竞争优势，不能让自己的位置是可替代性强的，努力培养自己成为“职业选手”。

　　· 优柔寡断型管理

　　一个管理者在决策中无法当机立断的话，可能很容易错失良机。长期以往，员工也容易养成拖拉的习惯，最终会对企业的执行力度受到很大影响。因此一个优柔寡断的管理者是对团队极不负责任的行为。

　　【应对】

　　管理者应当时刻提醒自己提高决策的效率，改变拖拉的作风;其次应该抓好决策中的主次矛盾，用心抓好重大决策工作。