本网3月11日讯 自古以来，文化都是决定一个国家民族抑或一个企业品牌兴衰存亡的关键软实力。关于文化的定义，早突破了传统的社会历史范畴，已深入到人为创造的物质财富和精神财富的各种意识形态当中，反映了人们生活方式与思维理念的现实和愿景，最终为人类社会共同进步所服务。
如今，文化越来越成为现代社会发展的精神动力、智力支持和思想保证，成为民族凝聚力和国家创造力的重要源泉，成为产品市场竞争和企业品牌核心不可或缺的重要生产力。
当前，茅台集团正处于崭新的历史发展时期，如何探索一条文化科学发展之路，进一步加快建设“文化茅台”，全面提企业形象与品牌文化的软实力，实现新时期的转型升级和“居安思危”的第二次创业，这不仅需要企业员工的共同努力与全社会的积极参与，还需要领导者高瞻远瞩的文化战略思考和长远文化规划。
一、“文化茅台”战略思考
毫无疑问，茅台作为目前国内酱香白酒的先驱者和领头羊，A股市值跨跃万亿大关，超过A股白酒上市公司的总和，不仅远远超越帝亚吉欧，已成为名副其实的全球酒业第一股。然而，世界品牌发展史告诉我们，往往在无限风光的背后，总潜伏着看不见的危机，稍有不慎，将有可能万劫不复。对于茅台而言，笔者私以为，这个看不见的危机便是文化软实力。
事实上，经济强并不代表文化强，价格高也不表示文化高。回首茅台国营近七十年的发展史，茅台从当初的名不见经传到现在的一鸣惊人，可谓经历了品质提升与坚守、文化塑造与提炼的艰难过程。正因为不为产量而牺牲质量，从而奠定了茅台在白酒行业“物以稀为贵”的良好品牌形象，给广大消费者留下了口碑相传的美好印象，这种品质特征最终嬗变为文化符号，一直影响至今。与此同时，茅台集团有意识地通过“国酒”事件等一系列运作，通过品牌称谓、作家写茅台、商标注册和宣传推广等多方面入手，试图抢占上层文化先机，坐实高端品牌老大的宝座。在这个过程中，我曾有幸参与其中，十年前作品被收录入国内文坛名家共同编写的《茅台故事365天》书籍，八年前又获得由《人民文学》杂志社、《小说选刊》杂志社、《国酒诗刊》编辑部与茅台集团共同举办“光辉岁月忆茅台
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