本网2月28日讯 随着茅台集团正式复工复产后，在年前跨入千亿俱乐部的茅台集团举行鼠年春节后，首个总经理办公会，对班子成员2020年重点工作下“任务书”。办公会的召开，也意味着这家在行业具有指标性意义、对贵州经济发展有举足轻重作用的知名酒企，生产正逐步走上正轨。
此前，沉静了20多天的茅台包装车间再次热闹起来。庚子年第一批茅台酒完成贴标，拴上茅台酒特有的红飘带，等待封口、喷码、装箱，完成进入市场的最后一道工序。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，经济活动骤然停顿，给这家生产季节极强的龙头酒企带来很大压力。2月13日制酒等关键生产环节首批复工，正是为不影响其关键的二轮次酒的酿制生产。
2月17日，包装、勾贮等卡口环节也有序复工，令茅台集团之前对外释放的重要信号“四不”目标落到实处：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。
“疫情过了，春天总会到来。”如今的茅台集团，正以“四全”行动坚持“全力防控疫情、全面恢复生产、全面推进项目、全面做好帮扶”，确保2020年各项工作落到实处、取得实效，确保“四不”目标任务顺利实现。
从疫情蔓延早期慷慨解囊，累计捐资上亿元，到“四不”目标与“四全”行动的谋篇布局，作为业内率先复工复产的企业之一，茅台的冲锋信号也已升空，给全行业带来的积极影响正在扩散。
茅台率先宣示“四不”目标，稳妥复工复产提振信心
2020年春节前后，国内新冠肺炎疫情暴发，席卷全国。如今，随着湖北以外疫情形势逐渐得到控制，为避免全国经济社会生活受到过度冲击，促进企业复工复产、恢复正常生产逐渐成为当务之急。
2月13日，茅台集团启动了第一阶段的复工，一万五千名工人首先到岗。在清静了二十多天后，茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备，又开始轰鸣起来。作为一家万亿级企业，茅台集团堪称是业内最受关注的酒企，茅台及时根据实际情况复工复产，率先提出“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。
“从社会和员工的角度看，无论是股市、市场、效益，还是职工收入，大家都高度关注，都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落，出现意料之外的波动。所以，我们必须及时、有序复工复产，把问题稳妥处理好。”
“从茅台自身发展看，茅台酒生产的‘季节性’要求，也需要根据轮次特点，作出科学周密的安排，把疫情带来的影响降到最低。”
茅台集团党委书记、董事长李保芳认为，从当地经济发展的角度来看，“以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理所当然，应该千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些。”
为了稳妥推进复工复产工作，茅台集团也积极谋篇布局。1月30日和31日，茅台即发出通知迅速召回在外的员工。到2月1日，在茅台总部遵义仁怀的员工已超过2.47万名，在居家隔离14天左右后，这些员工及时归来为茅台复工复产奠定了基础。相比之下，国内不少大型龙头企业出现由于员工到岗难，导致复工难的局面。
比如，富士康位于郑州工厂甚至推出“拉”一个员工入职奖励3000元。
此外，疫情下全国各地相继出现封路，物流运输受阻。作为一家大型的酿酒企业，茅台每天需要大量的原辅料和物资调运；而数万员工复工，需要大量的口罩、体温检测仪、消毒液等防护物资，以及米面油等生活物资。对此，茅台集团都提前进行准备和应对。
茅台复工，子公司也要坚持上下一盘棋。茅台集团党委副书记、总经理李静仁在调研技术开发公司、保健酒业公司时明确表示，子公司要把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，提高各项工作标准，确保防控有力，生产有序，确保年度目标任务的完成。
在稳妥推进第一阶段复工复产后，2月17日，茅台集团第二阶段复工复产正式铺开，茅台集团包装、勾贮以及相关销售、管理部门开始运转。“茅台的复工复产对于稳定外界的预期，有很大的作用。”一位分析人士指出。
在资本市场上，2月3日，鼠年A股开市受疫情冲击两市超3000只股票跌停，但是贵州茅台表现坚挺。而截至2月21日收盘，贵州茅台的股价在今年春节开市后，股价反而上涨了约6.2％，这反映出外界对茅台抱有的巨大信心。
近段时间，贵州茅台等成为北向资金流入首选标的，已连续三日获外资净买入24.23亿元。数据显示，2月18日，贵州茅台获北上资金净买入12.24亿；2月19日，贵州茅台再获外资净买入4.74亿元；2月20日，北向资金净买入贵州茅台7.25亿元。
茅台实施“四全”行动，加班加点实现一季度开门红
受疫情影响，茅台复工比原计划晚了不少，但茅台高层表态，今年茅台酒的投放量不变。“今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少。”
近年来，茅台酒在市场上不愁卖。这一方面与国内逐渐扩大的中等收入人群消费升级有关；另外，茅台酒的收藏属性不断凸显。茅台酒市场刚性需求极强，抗风险能力强，被普遍追捧。
每年茅台酒的销量很大程度上由产量决定。为了保证茅台酒的供应，完成全年的目标任务，茅台只能加班加点，抢生产。
“我们原定的生产计划已经推迟了10天，全年的工作进程也不能按照原来的节奏去办了。”茅台高层说，必须实时对整个生产计划进行调整，让今年定的这些目标都能如期完成。
“大家已经在家休息了这么长的时间，有可能一要加班，二要加点
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