这是中国企业的特别时刻。11月，最新的《哈佛商业评论》全球版，刊登了名为《科层制的终结》的封面文章。文章主要以海尔为研究对象，或者说正是海尔的管理实践，支撑了科层制终结的判断。这可能也是以中国企业为研究对象的管理文章，第一次登上《哈佛商业评论》全球版的封面，文章作者为加里?哈默和米歇尔?贾尼尼，前者是全球知名的战略大师，创立MLab管理实验室，后者是MLab管理实验室的常务董事。
科层制是实现人类成就的枷锁
创刊于1922年的《哈佛商业评论》，有“管理圣经”之称。全球一流的管理学者常常将他们的重量级研究成果首次发表在该杂志上，并以此为荣。平衡记分卡、企业流程再造、竞争战略等概念，最早都出现在这本杂志上。1990年，加里?哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《公司的核心竞争力》一文，正式提出“核心竞争力”概念，日后为绝大多数中国企业所熟知。
在最新的《科层制的终结》一文中，他认为科层制扼杀创新、压制冒险精神，是实现人类成就的枷锁，新环境终会产生科层制的替代品。而“海尔的改革缔造者、集团首席执行官张瑞敏先生长期以来将科层制视为一种竞争责任，经过长达十年的努力，将公司建设为让所有人都可以直接对用户负责
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