今年来，六盘水石油分公司围绕上级公司效能监察工作部署，结合各部门、各单位工作特点和经营性质，针对生产经营各环节不同管理方式、业务类型和管理规模进行分类安排。为突出效能监察工作实效。公司采取有效措施，一是根据生产经营管理中存在的关键问题和薄弱环节以及直接影响企业改革和发展稳定的重大问题确定目标和内容选题立项，明确“领导干部亲属经商办企业与中国石化发生业务往来、成品油损溢管理、招投标管理、打击成品油运输偷盗（换）油和实物资产管理及租赁情况”五个工作环节作为监察立项内容，广泛征求相关部门意见的基础上确定重点监察内容、制订详细的操作性强的实施方案。二是通过检查，加强对各相关部门、基层单位的督促指导，特别是对工作中存在的问题和困难给予及时解决和协调，同时对存在问题实施全过程监控，保障问题整改到位，提升效能监察工作质效。
（通讯员 周实彤）
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