内部创业如何帮助企业进步

我们所处的时代：互联网深入生活的每个角落，颠覆性技术不断涌现，大数据引爆裂变式增长，线上线下融合一体。各种趋势交互作用下，每个行业、每个企业都在经历商业变革，唯有不断创新，才能在急剧变化中处于主动，获得可持续的发展。

创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命，是企业发展的原动力。要是没有了这个原动力，那么企业就不能进步。视源股份(CVTE)、华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式;Google采用的是“20%时间关注新创项目+现金奖励”这样一种内部创业模式。[1]而值得深研的是，被誉为“中国最神秘上市科技公司”的视源股份(CVTE)在一片“孵化器泡沫”的哀声中“孵”出了自己的新花样、新机遇。

对于创新，视源股份孵化器又有着怎样的秘诀呢?

创新需要忧患意识

“生于忧患，死于安乐”。企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差，转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。

视源股份(CVTE)的起家业务，也是其目前的主力业务——液晶显示主控板卡业务在全球有着明显的优势地位。2015年和2016年,其液晶电视主控板卡销量分别为5,217.98万片和6200万片,分别占各期全球出货的液晶电视所使用的主控板卡数量的比例为23.26%和28%。

面对竞争激励的世界，CVTE始终保持着清醒——“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”于是CVTE向行业应用的领域进行延伸，开始了二次创业。在打造出教育装备领域的优秀品牌seewo(希沃)后，CVTE还在不断地孵化新业务，在医疗健康、企业应用、工业自动化等方向布局、发力，培养了一批又一批的创业者。CVTE希望让更多有创业想法的员工得以自由发展，让员工的创造力和创新力得到释放，让积累的创业经验和资源得以分享与传承。CVTE“孵化器”的成立，顺应企业的可持续发展，也让创业精神得到有效的培养与践行，帮助员工进行内部创业。

某种意义上，孵化器是CVTE企业忧患意识的产物。通过CVTE的发展路径不难发现，进攻或许才是最好的防守，保持忧患意识的主观能动性，是企业立于不败之地的前提。不断设定更高的目标，让企业保持可持续发展的充沛活力。

创新需要良好保障

多伦多大学教授Richard Florida在其著作《创意阶层的崛起》中写道：“创造力无法像矿藏那样储备、争夺和买卖，它必须经常得到充实、更新和维护，否则就会悄悄溜走。”

意识是创新的前提，光有意识并不足以完成创新。想要创新力真正实现落地，还需要有相应的制度与保障。

CVTE孵化器非常关注智能电子相关的创业项目，而且提供基础和增值服务，包括提供创业空间、开发及测试环境、供应链服务、创业者训练营、营销渠道、投融资以及行政服务等。同时设立灵活开放的孵化机制——6个月的孵化期，免费的孵化服务，优先的投资资源，让创业者赢在起跑线上。

除业务资源外，CVTE孵化器还为创业团队提供更多的便利：开放式的办公空间、健身房、游泳池、自助餐厅、咖啡厅、高端会客室和报告厅等设施一应俱全，全部向创业团队敞开，为孵化项目提供全方位的支持。

创新需要人人创新

每个人都应该享有创新的机会，每个人都应该有机会去实现新颖独特而又引人瞩目的创造——“让思维没有天花板，让创新思维融入员工血液，让企业空气自由开放，人人创新才有视源股份(CVTE)的未来。”

CVTE孵化器不断输出有价值的项目和创建出了多个产业子公司，奠定其长期发展的巨大潜力。

值得一提的是，CVTE孵化出的特色教育项目——华蒙星体育。华蒙星体育的诞生像是一个惊喜：CVTE为公司员工的子女提供了幼教福利服务，却没想到这个福利设施还造就出了创新的契机：这项业务的创始人在幼儿体育教育行业打滚了17年，醒悟到“篮球要从小打起”，不仅开始了体育培训业务，还主导制定了国内幼儿篮球场地尺寸、3v3比赛规则及相关器械选择等标准——试想幼儿篮球界里来了个NBA，还有比它更酷的比赛吗?目前华蒙星体育涵盖了器材销售、师资培训、幼儿培训及赛事运营四大业务。2017年，华蒙星主办的第二届全国幼儿篮球联赛，覆盖20个省50个赛区，引爆中国幼儿篮球。