蚌埠石油经理带队“取经”零售、物流管理经验

 为落实省公司“比先进、找差距、促提升”工作部署，从根本上扭转蚌埠石油零售销售等落后局面，走出困境，查找对标差距不足，学习先进地市经验。5月18日，蚌埠石油分公司经理梅国恩带领零售部、物流部负责人前往阜阳公司学习交流。

此次学习交流是通过与阜阳公司各项零售指标对比，我公司在计划完成率、零售量同比、汽油同比、3000吨以上站数量、单站销量等指标都有差距。学习团队听取了阜阳公司经理就当前零售非油品经营考核、激励机制、工资分配等方面的管理经验介绍。阜阳公司油库主任如数家珍地就新油库运营后人员搭配优化排班，最大限度地调动每位员工积极性等先进经验做了介绍。然后又到加油站便利店进行实地观摩学习。

取他山之石，照镜子找差距，着力打造精细管理品牌。通过“取经”零售、物流管理经验，将制定下一步工作计划，扭转当前非油品经营的落后局面，奋力追赶先进公司。

（通讯员：欧阳倩）