推进“六进”工程 提升廉洁质效

　　近期，六盘水石油分公司着力构建“六进”机制，通过形式多样的有效方式，筑牢企业内外不想腐、不敢腐的“篱笆墙”，形成风清气正的干事环境。

据了解，公司把“六进”工程作为落实党风廉政建设的重要项目来强化推进。一是进班子。分公司党委把廉洁文化建设作为班子建设的重要内容,领导班子成员要带头讲廉、守廉、述廉、诺廉，带头执行“一岗双责”。二是进机关。分公司纪委采取“走出去”、“请进来”的方式，组队到看守所、革命教育基地或邀请地方专家和领导来企开展廉洁教育讲座，加深党员干部讲规矩、守纪律的责任心和使命感。三是进基层。融合经营管理和各项主题活动，要求油库、加油站利用宣传栏、橱窗等阵地，每月创设展示1期员工新的在“家文化”建设中的新风采、单位的新亮点，提升打造“和谐之家”、“廉洁之家”形象，增强员工凝聚力。四是进合同。分公司与供应商、施工单位、承运商签订《廉洁责任书》，将举报电话、举报邮箱等信息加入各类合同文本，强化监督。五是进岗位。分公司加强对各部门、各县公司、油库重点环节和关键岗位上的管理人员的廉洁监督。增强制度的制约力和执行力，防范岗位廉洁风险。六是进家庭。党员干部不仅“8小时”做到廉洁，还得负责家庭成员的廉洁，与家人共同遵纪守法，打造和谐之家。

（通讯员周实彤）