青海创源智业践行“两个绝对”具体化
提升管理业务水平大讲堂开讲
10月20日上午，青海创源智业“践行‘两个绝对’具体化，提升管理业务水平大讲堂”正式启动。公司党支部书记、总经理马德君同志在启动式上讲话。
大讲堂第一课由公司创源信息咨询有限公司旅游学院的马绍华同志主讲，她讲的题目为“项目经理应具备的基本能力”。
马绍华同志根据自己多年的工作实践体验，总结出项目经理应具备的五个方面的能力：
一是知识储备。一名合格的项目经理要拥有丰富的专业知识积累，便于在以后客户项目中得到应用，便于在和客户沟通中拥有一定的经验优势，此外还包括：了解国内旅游最新动态、旅游创新形式、相关政策、相关论坛峰会、专项课题研究、世界旅游发展趋势、文化与旅游、景区数字化、网络营销最新动态等等专业知识。
二是思维能力。要具有包括分析、综合、概括、抽象、比较、具体化等一系列系统的所要具备的逻辑思维能力。实践证明，思维能力对于客户项目的判断、项目的认知、对于问题的思考、言语的表达、决策等起着决定性的因素，也是项目经理必须具备的基本能力之一。
三是执行能力。要根据项目的战略构想和战略思考，通过一系列高效的行动方式和方法，把项目的构想最终变为现实的能力。实践证明，一个项目经理执行能力的强弱，直接决定了客户项目的实现程度、实现速度和调整速度，是项目经理能否达到客户需求、解决客户问题的关键。
四是调整能力。要在一定工作强度、工作压力下，通过自身的心态调整和合理的安排，结合客户的实际需要和修改意见，发现自身问题、解决难点问题、调整自身状态，最后完成客户项目的能力。实践证明，一个项目经理调整能力的强弱，直接决定着客户项目完成的质量品质、同时间段项目内完成的数量。
五是沟通能力。对于团队而言，项目经理与团队成员有效地进行沟通信息的能力。实践证明，一个具有良好沟通能力的项目经理，他可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥，并能给团队成员树立榜样和良好的印象，和团队共同实现工作目标。
公司党支部书记、总经理马德君对于大讲堂第一课给予了充分肯定，他强调指出，今后每周都要利用半天时间组织一次大讲堂，除邀请省上有关专家学者来讲课外，公司负责人、中层管理人员以及普通员工都要登台讲课。同时，他还要求全体员工特别是各部门、各分公司负责同志，要紧密结合业务工作，坚持问题导向，认真填写推进“两个绝对”具体化“三张清单”，确定工作目标、查摆存在问题、制定整改措施，不断提升业务能力和管理水平，为实现让党建成为生产力，打造服务型党组织和“绿”梦小镇党建品牌，凝心聚力，砥砺奋进。
