这是一个讲究情怀的时代，很多传播都开始围绕这一点展开。最近，健力宝重出江湖的新闻铺天盖地，很多千禧后的年青一代可能对健力宝不太感冒。
这款被誉为中国魔水健力宝，当时，在1984年冬奥会上一举成名。
事件回顾：
健力宝在成名之前，除了产品，一无所有，甚至连名字都没有。怎么把它卖出去？“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。
1983年中，李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
李经纬决定将产品送到亚足联的会议上，在体委面前露脸。该决定遭到了厂里人一致反对！
李经纬随即展现了其决心和对酒厂的绝对控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。
出征奥运是半赞助性质，健力宝为此投入了20万。当时这家公司账上一共28万，这是一笔贷款，本来用于购买强力啤酒的机器设备。李经纬将这笔相当于酒厂数年利润的钱全部砸到了大洋彼岸。
健力宝体育营销到极致
1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会。在那里，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，引发举国沸腾。
女排比赛期间，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。
伴随着奥运军团载誉而归，健力宝一飞冲天。
以产品定位——功能性饮料为核心展开系列的战略配称，传播的渠道免费的代言人都是跟饮料的特性有关，包括品牌的名称和传播语。
登顶时刻：
1994年，健力宝在纽约设立了办事处，还花500万美元买下了帝国大厦的一整层。李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。
登陆纽约的前后6年时间里（1991-1996），健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一。在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治力。
滑铁卢了
然而易主后的健力宝在张海的带领下，被玩砸了。
张海的经营办法远不如其玩资本的手段，他将健力宝搞砸了。
他上任后的举措全是昏招，比如觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面，花大价钱推广新品牌“第五季”；他据称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍，但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好，再等几天”……
带着定位出场的健力宝——民族运动饮料，到后来易主后开始做品牌延伸，出现了第五季等众多饮料，与此同时，市场上竞争对手开始出现：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉等，健力宝战略失策，品牌价值一泻千里，真是成败在选择定位这一举。
通过中国魔水“健力宝”兴衰史，我们不难看出，国内很多企业在没有定位的支撑下是很难把品牌做大、做强、做长！
伴随着2000年钟声的敲响，产品为王的时代也宣告结束，“酒香不怕巷子深”一去不复返，产能过剩、信息泛滥，导致同行业同质化竞争异常激烈，企业再按照老路已然走不通了。
如何在竞争激烈的大环境下，走出同质化旋涡？
如何在传播爆炸时代，让企业品牌进入消费者心智的第一阶梯？
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这些企业大咖们 都出现在远航定位课堂
随着中国品牌意识的觉醒，中国的企业家开始给自己的知识积蓄力量。他们已多年未外出学习，是什么原因让他们抽出宝贵时间走进了【远航定位】的课堂？
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