1我国煤矿企业政工人员激励机制存在的问题
1.1缺乏有效的激励机制
企业在改革发展的过程中，鼓励政工干部强化责任担当、提振工作信心、积极主动作为不仅仅依靠物质奖励、制度约束，还需设置一系列与之配套的文化、福利和考评体系等激励机制。现实情况中，不少企业的政工人员面临着薪资水平提升缓慢，晋升渠道狭窄等情况。一些企业对政工部门缺乏足够的重视，很多政工人员的优秀行为和事迹不能得到及时的肯定、激励与表扬，在一定程度上影响了他们的积极性和主动性，不利于培养他们的创新精神和进取精神。
1.2激励机制与员工实际需求不符
政工工作是一项包括党建、政治、理论、宣传、新闻等在内的综合性工作，所以，政工干部要掌握多种知识多种技能。现实中，广大政工干部与时俱进，紧跟时代的步伐，不断加强学习和提高，在政工岗位上默默奉献，做出了很多可歌可泣的成绩。通过调研发现很多政工人才队伍存在着年龄偏大、专业知识结构单一、梯队建设不合理、后备人员不足等问题;很多企业管理者制定的若干激励政策广而泛之，对于不同专业、不同岗位缺乏针对性和可操作性，其效果与员工需求相差甚远，造成一些员工对实施的激励机制产生消极情绪，不利于企业的长期稳定与健康快速发展。
2改善煤矿企业政工干部激励机制的对策
2.1建立差别化激励政策
建立激励机制的最终目的是为了激发企业员工整体的工作积极性。激励机制充当着催化剂作用，通过适当的考核方法、科学的考评周期和力度等手段，可以充分调动员工积极性，实现企业人力资源的优化配置。与此同时，设置科学合理、精简量化的考核指标以及明确考核方法尤为重要，需同时兼具针对性和可操作性。若考核不足易使员工产生惰性思想，考核过多易使员工产生畏难情绪或抵触思想。企业管理者在制定激励机制时应深入基层调研，充分考虑员工年龄结构、专业知识结构、性格特征等因素，认真分析企业内部专业技能序列与政工管理序列职能特征，对于不同类别的员工实行针对性考核、差别化激励，除了薪酬体系之外还应适当考虑培训、晋升、选树典型等精神奖励，让员工真正定下心来“自我实现”，增强员工对企业的归属感。
2.2绩效考核起到正向激励作用
企业中经营管理或技术人才，其工作成果易于量化又能直观的凸显成效，也更易得到各方面认可。但是，思想政治工作不是一蹴而就的，开展这项工作政治性强、涉及面广、影响力大，很多企业抓思想政治工作不单单依靠上级有力的政策支持，很大程度上依靠的是广大政工干部平时认真细致地工作，实实在在地为企业为职工群众解决困难和问题。因此，建立和完善政工人员的考核评价体系，设定定性与定量的具体任务作为考核指标，尤其对于完成重点工作、重点任务、重要时期工作内容应给予及时的认可和评价，通过量化考核正面引导，鼓励政工人员有计划有步骤地完成各项工作任务。
2.3建立科学合理的激励机制
企业政工岗位的人才引进方式很多，除了采取具有吸引力的薪酬福利待遇引进新员工之外，还可采用内外部培训、职工之家、推优评先等情感激励手段留住新老员工，做到真正关心尊重员工，帮助员工找到“自我实现”价值，激发他们的工作积极性，不断优化企业人力资源结构，从而提升企业竞争力。面对企业中核心骨干或工作经验丰富的政工干部要从个性、价值观等方面进行个性化激励，也可通过适当的内部竞争给予他们一定的企业参与管理权来激发他们的工作热情。企业通过目标激励与任务激励，给予员工物质激励与情感激励，将这些激励结合起来纵观全局和放眼未来建立一套“待遇留人”“事业留人”“感情留人”科学长效的激励机制。
（作者：寇小利平顶山天安煤股份有限公司八矿河南平顶山467000）
