对煤矿企业工会工作方法的改革与创新

 众所周知，煤矿企业促进了经济的发展。但同时也面临着新的改革需求，如何对自身现存的问题进行解决，对于管理方式进行创新，已经成为煤矿企业工会管理工作发展的重要内容。

一、提高工会管理工作的意识

工会管理工作的创新，首先要提高管理人员对于工会管理工作重要性的认识，并且提高工作的积极性，主动的对管理理论以及实践进行创新，不断的适应企业发展的新需求。在工会工作的改革中，要提高服务观念，并且对于自身工作定位以及工作要求进行重新的思考，将以往传统工会组织活动的形式进行转变，让工会管理工作真正的融入到企业的日常生产、管理当中。煤矿企业工会的工作人员，要提高自身工作的学习能力，将以往浮于形式的工会管理工作进行沉淀，综合提高工会管理水平。管理人员还要不断提高自身的工作主动性，将以往得过且过的心态进行改变，从思想层面上真正的实现改革与创新。开展煤矿企业的工会工作，要做到与时俱进，并且不断的提高自己的理论水平，有效的开展学习型组织的建设工作。

二、充分落实工会管理职能

在煤矿企业工会工作改革过程中，必须要重视起工会职能的发挥，并且提高民主管理水平，保证煤矿企业工会工作的开展一直处于一个不断进步与创新的过程当中。在工作的开展上，要提高工会工作的针对性，通过合理的管理手段，落实有关管理机制，充分的将理论创新转化为实践创新。在工作中，工会工作人员要对于工会工作进行准确的定位，实现工会工作与企业管理工作相统一。新形势的煤矿企业改革当中，企业工会自身的角色定位也在不断变化当中，工会只有坚持正确的发展观念，将促进企业持续稳定发展作为工会工作开展的首要目的，真正的将职工与企业进行凝聚与结合，才能真正的满足现代企业的要求。

三、对于工作方法的创新

进行工会工作管理的创新，必须要对于管理方法进行合理的创新，并且坚定工会工作为职工服务的理念。工会是工人阶级的指路灯，是工人阶级的保护伞，也是企业与职工之间的润滑剂。工会管理工作必须要以保护工人阶级利益，推动企业生产为核心，做好服务工作。煤矿生产与其他行业有所不同，煤矿生产的过程中环境条件十分艰苦，并且生产危险很高，对于生产的安全性有很高的要求。工会组织在培训员工安全生产方面，需要作出更多的努力，不断的强化管理水平，通过工作方式的创新，提高工会管理工作与煤矿生产的适应性。工会管理机制要在以科学发展观为基础上，实现体制的革新，促使煤矿企业持续稳定的发展。在进行工会管理机制创新上，要建立科学有效的工作流程，对于管理进行清晰明确的分工，划分不同管理范围与管理职责，迅速、有效的对企业中的矛盾进行解决与化解，促使工会工作顺利的开展。对于考核机制的建立上，要提高考核机制的规范性，并且实现高效奖惩机制，通过将考核机制与奖惩机制进行合理的结合，提高工会工作开展效果。

四、创新思维方式，统筹协调务实

在煤矿企业工会新时期的建设中，要以协调利益关系为出发点，自觉理顺企业行政、党组织和工会组织的三个关系，提高工作的效率。同时，从政治上和党的工作重心要保持一致，要得到企业党组织的领导和支持；其次在工作上和企业发展重心的协调上要一致，要得到企业行政的帮助；最后，在情感上，要和职工群众的现实需要保持客观一致，争取更多职工群众的信任和支持。只有这样，才能解决实际工作中的各种问题，做到工作上有作为和突破。

总之，在煤炭企业发展的新形势下，整个经济结构呈现的是多元化、复杂化及多样化的特点，煤矿工会工作的对象、内容和目标很多也都发生了新的变化。因此，煤炭企业工会组织应在原有工作模式的基础上，有所改变和创新，提升工作水准，努力打造工会工作的新局面，使新时期煤矿工会工作更加充满生机和活力。